别让你读的内容拉低了自己的层次
玉米地里的大嫂来历是凤姐在一次中提到：我九岁博览群书，二十岁达到顶峰。我现在都是看社会人文类的书，例如《知音》《故事会》
当年《知音》经营状况最好的时候稿费奇高，开风气先河创造出“知音体”的写法：故事要讲的缠绵悱恻、主人公经历一定要离奇曲折，许多文章走的是催泪线，这本在许多理发店的凳子上经常可以看到。《故事会》的发行量到现在依然很大。
从经营的角度看，这两本都是很成功的抓住了核心用户的需求，取得了良好的经济和社会效益。
每个层级和层次的人都有自己获取信息和知识的渠道，巴菲特说自己只看《纽约时报》和《华尔街日报》的头版，爱好文学的人们经常去阅读《收获》、《人民文学》或者《小说月报》等，各得其所。
在移动互联网的下，人们大部分业余时间都在手机上阅读，这个时候没有成熟的、权威的适用于不同人群的信息源分类给大家，每个读者都开始寻找适合自己阅读的内容：严肃内容的生产者试图吸引跟自己三观相合的需求方，但也有许多底线不高的“内容制造者”（我不好意思叫他们生产者）以当年制造的形式来吸引用户。
2006年8月，据《新闻午报》报道，地铁环线车厢内，有人高声叫卖一份蓝色，该报的头版头条中，“有模有样”地叙述了华仔遭枪击的过程。 但据查证，这些内容全是。
当然，现在这样的被治理的差不多了。其实，即便不治理人家也不冒风险在汽车、地铁上买了，因为他们都已经转型到微信号上了。
而且这样的号仍然有大量的读者，他们主要依靠耸人听闻的标题、跟每个人紧密相关的内容来吸引眼球：政经揭秘、养生秘笈、图片等等，相信许多人都见到过。
我们的主业是做企业知识管理咨询的，所以我们的微信号【知识管理中心KMCenter(ID：KMCenter)】前期主要内容是关于组织知识管理的，在共享了不少关于知识管理的基础知识、方法、观点什么的。
由于企业的知识管理在当前的中国还是一个小众的事情，所以我们对于粉丝数和阅读数量其实没有多关注：真正做这个的也就那么一撮人，再多能有多少人看呢？
后来也在这个号上发一些关于个人知识管理的内容，这个关注的人就多一些。再后来写《卓越密码：如何成为专家》书，同事将这个过程中学习和思考的部分内容整理出来发布，订阅的人就越来越多（大致几万的样子）。
我们的号最早是从2013年开始，到今年差不多四五年的时间。的内容基本上都是原创，也有好几十万字了。
由于自己是工科出身加上咨询对象是各类机构里最聪明的那些大脑，所以在号上写的时候对自己还是有要求：不能八道，写出来的内容一定要符合逻辑和科学，多渠道验证和辨析，要不会被客户。
不能写自己认为是什么的内容，即便是自己想出来的，也需要去找多个来源去互相印证或者通过实践去验证，要不就感觉在误人子弟等等。在这里也很少写自己的个人感触，因为觉得个体没有代表性，不足与外也！
所以我们的内容生产总是很费劲，要思考好长时间，查很多资料去验证和评估，甚至是要实践好几次才敢下笔写。在这个过程中去观察，也发现了许多有趣的事情：
虽然大家都喊着要“干货”，但当你真的去写具备可操作性的内容时，大部分人又觉得太复杂，懒的去看，看了也不会去做。
他们更喜欢那些直接告诉他1、2、3如何做的内容，但任何方法、工具都有上下文和背景，都有，如果不说明白这个看起来很好玩，但一定不能用啊；
到是那些简单组织的一些内容更受欢迎，这样的内容阅读和转发更高。当去分析原因的时候发现，这些内容都符合了某时某地某一类人的情绪，然后大家看了很有感觉，爽一下就没了。
除了自己订阅了很多号外，后来或主动或被动的也跟许多大号的运营团队交流过，了解到不少这个领域的状况。
不少粉丝百万千万的微信号让许多人赚的盆满钵满，他们的内容生产方式跟我们就完全不同，说时髦点是完全站在用户立场上：你觉得什么爽就给你什么，一群人千方百计的研究热点、痛点和痒点，争取一击而中，让读者欲罢不能，看了觉得很爽，还想继续再看。
所以总看到当有人咪蒙的文章情绪、偏激的时候下面有人评论：还不是嫉妒人家比你红，比你有钱？
世界上大部分的人不知道自己想要什么也懒得去探索，普通人也没有明确要达到的目标更不愿意为目标去付出，所以普通人更耽于即时的快乐，希望找到共鸣发现自己不孤单，偶尔情绪保持身心平衡。
有什么样的读者，就一定会有相应的内容去满足：这也是我们看到的大部分号除了娱乐各种秘闻养生外，那些所谓的干货也大都在倾泻各种鸡汤、速成的方法和制造出来的各种新概念。
在这样的大潮下，那些真正有追求的人（譬如【二班】的同学）也不免被影响：因为没有人告诉他们那些更可信、更有价值，而每个人的判断一定有自己的局限性。
1、不被标题党忽悠：了解号运营的人们都知道，为了取一个标题都会、群策群力，但如果从信息和知识有效获取的角度，却要避免自己陷入标题党的陷阱。
2、情绪化的内容：强烈某种情绪的文章不看也罢，因正的长进一定是客观、和可重复的，而这样的内容通常很少情绪化，这些内容看了也感觉不到爽，甚至枯燥无味，但正是这样的内容才能够刺激你思考。
那些让你每次都读着很爽的内容，到应该。那些整天能把你的一塌糊涂，能让你不由自主想起自己悲惨往事的内容，也应该。看自己不舒服的内容，才能让你成长。
3、找到可信赖的内容生产者：有许多所谓的大号就是一个搬运工，他们没有自己的立场和观点，什么内容火就发什么样的内容。这样的号类似于《读者》和《青年文摘》，如果实在有兴趣关注一两个就可以，让你知道大众在想什么。
更有价值的是那些真正有思想和见地的人或者机构，他们的观点稳定性强、有自己的立场和价值观，对于自己所发布的内容抱着严谨负责的态度，即便许多内容不符合你的认知，也会给你启迪。
4、利用别人的判断：你的和信任的人，他们在看什么，不妨让他们给你推荐一些。推荐的过程其实是利用他们的判断能力，帮助你评估信息源，节省你独自探索的时间。
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》和《卓越密码：如何成为专家》作者田志刚。您可通过微信号：511956894与他联系或加入他的【二班】）
知识管理中心（KMCenter）是国内唯一以知识管理研究和咨询为核心业务的机构，我们追求用知识管理方决组织管理中的核心问题。
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