好大夫王航：移动医疗 医生资源是核心因素
王航从2006年开始组建团队，算是国内医疗信息化先行者。那时候IT医疗远不如现在火爆，很多医院甚至连正经的官网都没有（或者建好之后几年之内完全没有一点更新），刚好王航和他的团队想要寻找一个还没有被互联网、但未来一定会被互联网的领域入手创业，于是选取了医疗这条。
几年的积累，好大夫在线的服务范围已经相当齐备。这几年中，好大夫在线也做过一些盈利方面的尝试，但总体情况还是在投入期。台湾私拍布丁他们的是不是有价值的呢？以下是雷锋网对好大夫在线创始人@王航的采访全文。
在医疗资源分配不均的中国，医疗和互联网的结合可以大大节省用户的时间、经济成本，而且也有助于医疗资源的合理分配。
好大夫在线至今尚未形成一个清晰的商业模式。跟投资者希望迅速盈利不同，我们想的是，在获取商业价值之前，必须先提供靠谱的社会服务。
2011年上半年，网站开始接收一些医院科室广告，但因广告会影响网站中立性，所以我们在实施半年后就全部停掉了。我们认为客观是的必要条件。
a、电线年至今，我们一直提供这个收费服务，我们会根据医生级别和通线元，然后和医生进行分成。这个服务更多是为二三线城市的患者提供，通过电话的形式解决地域、时间上给患者带来的困扰。
b、术后随诊。从12年初，我们正式上线术后随诊服务，我们和国家心血管病中心阜外医院等多家医院合作对于所有在该院进行了支架介入手术的患者，医生将通过网络及时了解其恢复、服药、检查情况等。这个服务降低了随访的时间成本和资源成本，方便患者，降低术后风险发生率。此服务是以付费会员制推出的，然后和医生进行分成。
c、海外就诊。我们发现部分疾病在海外才有治疗方法和药物，而且部分高端用户也有去海外就诊的需求。所以，从11年10月我们开始寻找合作伙伴，最终选中盛诺一家（盛诺一家是美国医疗联盟体系在中国指定的唯一代理商。这个医疗体系由美国哈佛医学院下属的几家医院组成，纳入了18个诺贝尔医学的获得者），双方资源互补，共同实现盈利，不过如何分成还在磨合当中。
涉及医疗，关系到患者，所以政策在这方面是相对封闭的，在这点上我们充分认同、支持。因此，我们会受到很多政策上的，但随着医改，我相信会越来越好。
编后：移动医疗确如王航所说，是一个门槛很高的领域。笔者接触了几位从业者之后发现，医疗和移动互联网的结合虽然是必将到来的，但还需要一段时间不短的培育期。想要进入这个领域的从业者，可能要做好打持久战的准备。
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