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在數(shù)字經濟浪潮澎湃激蕩的今天，傳統(tǒng)的營銷模式和管理體系已難以適應新時代的發(fā)展要求。企業(yè)如何突破傳統(tǒng)增長瓶頸，實現(xiàn)營銷體系的轉型升級，已經成為企業(yè)打造未來競爭力的核心命題。

近日，浙江永泰隆電子股份有限公司（以下簡稱“永泰隆”）攜手遠大方略啟動《營銷管理變革》咨詢項目，此次項目不僅是一次管理體系的優(yōu)化，更是一場關乎企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的深刻革命。通過此次變革，助力企業(yè)從經驗驅動轉向科學決策、打破部門壁壘實現(xiàn)高效協(xié)同，提升團隊的體系化營銷專業(yè)能力，培育以客戶為中心的創(chuàng)新文化，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)“成為全球領先的能源計量與能效管理解決方案提供商”奠定堅實基礎。

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項目啟動會

永泰隆姚總

項目啟動會上，姚總發(fā)表了重要講話，她代表董事會和全體員工，對遠大方略顧問組專家團隊的到來表示熱烈歡迎和誠摯感謝。姚總指出，此次公司啟動營銷管理體系變革，與以往內部優(yōu)化不同，引入外部專家團隊，標志著變革決心上升到新戰(zhàn)略高度，將以開放心態(tài)汲取前沿智慧。她強調當下處于“烏卡時代”，傳統(tǒng)營銷模式等可能制約公司發(fā)展。公司決策層認為，要打破認知天花板、實現(xiàn)跨越式變革，必須借助“外腦”，這是對事業(yè)負責、追求卓越的體現(xiàn)。

姚總深入剖析引入外部專家的三大核心目的：一是“引入一面鏡子”，助公司清晰審視自身，診斷關鍵問題；二是“打開一扇窗”，帶來行業(yè)洞察、方法論與最佳實踐，開闊視野；三是“點燃一團火”，激發(fā)組織內生動力，催化自我革新。她強調這不是責任“外包”，而是助力自身成長。

姚總明確了各方角色定位：外部專家是體系架構“設計師”、方法路徑“傳授者”、變革過程“催化師”、客觀“諍友”；內部同仁，尤其是管理干部和核心項目組成員，要做“空杯”學習者、“躬身”實踐者、“共創(chuàng)”主人翁、“堅韌”破局者，關鍵在于將外部智慧內化為自身能力。姚總期待通過此次變革，借助外部專家賦能，打贏認知突圍、體系重構、能力升級、文化煥新四場關鍵戰(zhàn)役。

最后，姚總向全體同仁提出三點期望，希望管理層成為變革“燈塔”與“支柱”，項目組成為“先鋒連”與“播種機”，全體員工成為“參與者”與“貢獻者”。同時，代表董事會做出資源、容錯、激勵承諾。她堅定表示，引進外部智慧是為讓自己更強大，變革號角已吹響，希望大家以空杯心態(tài)、主人精神、必勝信念創(chuàng)造未來 。

永泰隆沈總

會議上，沈總強調了本次咨詢項目對公司的重大意義。沈總表示，本次營銷管理咨詢項目是關乎公司能否在激烈市場競爭中持續(xù)領先、基業(yè)長青的關鍵變革，是當前最高優(yōu)先級戰(zhàn)略任務，要求全體同仁從思想深處重視，將變革視為己任。

沈總表示，變革意味著改變，會有挑戰(zhàn)和不適，但不能躺在功勞簿上，要有“歸零”心態(tài)，勇于打破舒適區(qū)。沈總特別強調執(zhí)行力，稱董事長和項目組已描繪藍圖、指明方向，接下來關鍵在于落實。他鄭重要求全體同仁不折不扣執(zhí)行項目組和顧問老師的工作安排，積極配合、主動作為，高質量完成每個環(huán)節(jié)和任務，以“釘釘子”精神把變革藍圖繪到底。其發(fā)言言簡意賅、充滿緊迫感與號召力，激發(fā)了大家的責任感和使命感。

在明確了戰(zhàn)略方向和動員令之后，會議上也宣讀了此次任命，明確了項目指導委員會、項目管理辦公室以及各專項工作組的負責人和核心成員名單。會上，姚總為顧問團隊頒發(fā)了授權書，為項目組成員頒發(fā)了聘書，進一步明確了各崗位職責，堅定了變革的決心。

項目組執(zhí)行組長王先生代表團隊上臺表態(tài)。他感謝董事會和管理層信任，稱董事長與CEO的講話指明方向、注入動力，自己深感責任重大，團隊必將全力以赴。他闡述“頂層設計、系統(tǒng)規(guī)劃、試點先行、穩(wěn)步推進”的十六字綱領，介紹項目分學習與診斷、設計與共創(chuàng)、試點與深化、固化與賦能四階段推進。最后他強調藍圖已繪就，堅信能打贏戰(zhàn)役，開創(chuàng)國內銷售新未來。

隨后項目組成員、公司聯(lián)席呂總作為代表發(fā)言。他稱作為項目組一員，深感使命光榮、責任重大，鄭重表態(tài)會嚴格遵守規(guī)章制度，以高度責任心和熱情投入變革，帶頭學習交流、分享經驗、配合安排，承諾為變革成功貢獻全部力量。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向永泰隆對遠大方略的信任表示感謝，老師表示遠大方略在營銷管理變革領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，顧問老師重點闡述了顧問組在本次項目中的工作職責：作為變革的“外腦”，將主要承擔體系架構設計、方法路徑傳授、變革過程催化、客觀問題診斷的角色。老師強調，顧問團隊的核心價值在于提供專業(yè)的視角、科學的方法論和經過驗證的最佳實踐，幫助永泰隆團隊打開思路，突破認知局限。

同時老師明確了雙方合作是“教練與運動員”的關系，老師表示，顧問老師扮演的是教練的角色，為你們提供訓練方法和策略指導；而永泰隆的團隊，才是賽場上真正的運動員，是變革的主體和最終執(zhí)行者。變革的成功，最終取決于永泰隆團隊自身的學習、實踐和內化能力。老師呼吁雙方建立開放、信任、坦誠、協(xié)作的合作關系，強調溝通的重要性，鼓勵永泰隆團隊大膽提問、積極互動、勇于實踐。他表示，遠大方略團隊將全身心投入，與永泰隆項目組并肩作戰(zhàn)，共同迎接挑戰(zhàn)。

會議最后，全體參會人員進行了莊嚴宣誓，字字句句，擲地有聲，表達了全體人員投身變革、不達目的誓不罷休的堅定決心。此次項目啟動是永泰隆發(fā)展史上的重要里程碑，它標志著這家底蘊深厚的行業(yè)老牌企業(yè)，正以開放的姿態(tài)、創(chuàng)新的思維和堅定的決心，積極擁抱變革，邁向高質量發(fā)展的新征程。相信通過此次變革一定會為永泰隆注入新的活力，鍛造新的核心競爭力，助力企業(yè)開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！

02

輔導項目簡介

浙江永泰隆電子股份有限公司致力于各種電子式電能表、集中器、系統(tǒng)解決方案的研發(fā)，通過特殊部件的配套設計，創(chuàng)造出具有體積小、功能全、自身功耗低、性能優(yōu)的高性價比產品。我們?yōu)榭蛻籼峁┮粚σ坏漠a品及系統(tǒng)解決方案，平均年開發(fā)項目達68項，擁有多項電力數(shù)據(jù)采集、特殊結構件設計等技術和專利，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，產品遠銷全球六十多個國家和地區(qū)。

目前公司產品種類已達400多種，電能表功能規(guī)格的覆蓋面廣。產品系列從結構上來分，主要有導軌式、分體式、面板式、吊勾式、插座式、傳統(tǒng)式等；覆蓋各類通訊方式，包括RF、IR、RS232、RS485、PLC、ZIGBEE、LoRa、藍牙、以太網、WIFI、NB-IoT、GPRS（2G/4G）/GSM，具備研發(fā)、測試和生產單、三相電子式電能表的能力。

公司取得了多項計量行業(yè)權威證書，包括中國的CPA和CCCF認證，荷蘭KEMA認證，南非STS認證，歐盟MID 、REACH、RoHS、CE認證，瑞士DLMS認證，美國UL認證等，并配備CNAS認證實驗室。

永泰隆先后獲得“國家級高新技術企業(yè)”、“省級研究院”、“省級企業(yè)技術中心”、“省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”、“浙江省專利示范企業(yè)”、“浙江省科技型中小企業(yè)”、“浙江名牌產品”、“浙江出口名牌”、“浙江守合同重信用AA級企業(yè)”等殊榮。