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在當前復雜多變且競爭愈發激烈的市場大環境下，企業面臨著前所未有的挑戰與壓力。生產成本高、市場需求多樣化以及客戶對產品品質和交付周期的嚴苛要求，讓眾多企業的利潤不斷被壓縮，發展瓶頸日益凸顯。精益管理聚焦消除生產過程中的浪費、優化流程、提升效率，能夠精準解決生產效率低成本高的難題，是企業突破瓶頸的有效路徑。

近日，雙槍科技股份有限公司（以下簡稱“雙槍科技”，股票代碼：001211）攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，通過此次改善，提升生產效率、降低生產成本，增強產品的市場競爭力，提升企業的盈利能力，為企業的長遠發展筑牢堅實根基，在激烈的市場競爭中脫穎而出，開啟全新的發展篇章。

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項目啟動會

雙槍科技鄭總

啟動會上，鄭總指出“精益的本質是革命”，表示此次項目啟動是公司的新起點。當前公司存在的四大短板已經嚴重影響公司整體經營，所以精益變革勢在必行。

鄭總強調此次變革的核心財務目標是211天內實現211萬元降本。這一目標既體現了雙槍人對“1雙筷子”的情懷，也寄托了打造高水平制造基地、為龍泉八都雙槍慶生的期望。圍繞精益革命，鄭總明確了三大目的：消除浪費，從小事做起，把錢花在刀刃上；創造價值，提升產品品質和交付效率，讓客戶滿意；持續改進，將精益內化為習慣，成為企業發展的“永動機”。

在實施路徑上，鄭總提出了四大策略：診斷先行，摸清問題再對癥下藥；試點突破，先在龍泉竹木家居事業部試點，積累經驗；全員推廣，讓成功經驗復制到每個部門、每個工位；文化固化，通過培訓、競賽、激勵機制，讓精益思維深入人心。同時，鄭總也提出了三點要求：改變思想，主動改進，敢于發現問題、提出建議；精誠協作，打破壁壘，實現跨部門充分溝通、經驗共享；堅持“小步快跑”，穩步實現長效進步與價值提升。

為保障項目順利推進，鄭總作出三大承諾：資源上全方位配合；設立專項獎金池，達成目標后精益小組成員可獲節約成本50%的回報；全程參與項目，與大家共同學習成長。最后，鄭總表示，堅信憑借全體同仁的堅持與智慧，項目必將成功。他期待與遠大方略構建良性合作關系，通過雙向賦能，實現共同成長與進步。

為確保項目順利推進，本次啟動會正式成立了專項改善小組與稽核小組。項目管理辦公室由來自不同事業部總經理組成，稽核組長由來自杭州總部的總裁助理擔任，各專項改善小組則匯聚了來自相關板塊的業務骨干。會上，改善小組代表也作了發言，進一步明確了改善目標與全員變革的決心。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上鄭總為遠大方略項目組頒發了授權書，為各位老師頒發了聘書，同時也為變革小組的核心成員頒發了任命書，進一步彰顯了公司破除阻力、推動變革的決心。

遠大方略項目組

啟動會上，項目總監高度肯定了雙槍科技在營銷、產品及企業文化上的優勢，還特別稱贊了在龍泉調研時感受到的優質行政服務。他認為制造能力是企業核心競爭力的關鍵，需從現場、人才、指標、質量四方面衡量。會上，他確立了雙方共同經營目標，即經營好生產、產品、團隊和體系，并明確通過制定計劃、組建小組、定期復盤、確認激勵來實現。他強調，精益項目成敗關鍵在于角色認知轉變，希望大家樹立共同體意識，并肩作戰。

根據前期調研，項目組老師為雙槍科技制定了詳細的改善方案。會議上老師表示此次改善遠大方略將助力雙槍科技提升競爭與生存能力，尋找“盈虧平衡點”，兼顧“成長”與“降本”，借助內外部力量構建可持續、自運營的精益體系，實現財務價值導向、提升組織能力等目標。

為確保項目推進，老師提出“三定”原則，同時指出可能面臨的時間、意愿和思想方面的困難，但雙槍員工展現出直面困難的信心和勇氣。老師承諾，項目組將會設計推進路徑，以多種方式突出全員參與和成果轉化，鼓勵大家保持空杯心態，最終助力雙槍實現自運營體系。

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輔導項目簡介

雙槍科技股份有限公司2021年8月5日A股主板上市，是全球竹業第一股，也是全球筷子第一股（股票代碼：001211）。奧運筷、世博筷、G20峰會、冬奧會生產企業，年銷售超過10億元。新零售、電商、海外、定制多渠道齊頭并進，年復合增長超過20%。產品定位：精致廚具、優質竹材。總部位于杭州，工作地點遍布全球大中城市，員工總人數近1500人。