中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
強(qiáng)戰(zhàn)略 提業(yè)績(jī)——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
“方向不對(duì)，努力白費(fèi)。”戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，只有依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)反饋調(diào)整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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公司動(dòng)態(tài)
提升內(nèi)生動(dòng)力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
為了有效的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
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公司動(dòng)態(tài)
激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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公司動(dòng)態(tài)
半導(dǎo)體模范企業(yè)——深圳標(biāo)譜攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
“卓越運(yùn)營(yíng)管理”是一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)且與時(shí)俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力。
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公司動(dòng)態(tài)
打造卓越組織——廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)升級(jí)》咨詢項(xiàng)目
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)去管人，能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能，助推企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
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公司動(dòng)態(tài)
優(yōu)化管理促發(fā)展——深圳和創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等，主要通過(guò)系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，很多企業(yè)面臨新老員工“青黃不接”、發(fā)展后勁不足的困境。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。
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助推研發(fā)實(shí)力提升——深圳菲炫&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第三期《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研發(fā)咨詢
新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力源泉，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要因素。如何加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，提高開發(fā)質(zhì)量？做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)是十分重要的。
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驗(yàn)收成果 蓄力發(fā)展 | 佛山市德駿電器攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)圓滿結(jié)束！
許多生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展后內(nèi)部生產(chǎn)管理都會(huì)存在問(wèn)題，加之市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變化，許多企業(yè)只能停滯不前甚至走向消亡。精益生產(chǎn)管理成為越來(lái)越多企業(yè)的改革方向，幫助企業(yè)減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效持續(xù)發(fā)展。
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