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前言

許多生產制造企業在經過長時間的發展后內部生產管理都會存在問題，加之市場環境的復雜變化，許多企業只能停滯不前甚至走向消亡。精益生產管理成為越來越多企業的改革方向，幫助企業減少不必要的浪費，實現降本增效持續發展。

今年5月以來，佛山市德駿電器實業有限公司（以下簡稱“德駿電器”）攜手遠大方略落地《精益生產管理》咨詢項目，從建立節拍化生產、自動化導入、員工管理、物料供應等八個方面對公司的生產管理進行了全面變革，幫助企業實現精益化管理，找到適合自己的精益管理科學模式。

項目改善效果

優化人力

節省管輔人員35人，年節省人力成本預計200多萬元；

提升多線機效率

多線機產能提升30%；

TD計時人員管理

TD計時人員效率提升34%；

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經過6個月的駐廠輔導，咨詢項目圓滿完成，已經到了驗收結果總結經驗的階段。11月18日，遠大方略與德駿一起開展精益管理咨詢項目總結會，總結咨詢過程中取得的成績與不足，在后續工作中持續不斷做出改進，并逐步完善科學管理模式，產生長期價值。

01項目總結會

德駿電器項目團隊

項目團隊全體成員參加了這次總結會，各板塊負責人對項目期間的表現和成果進行了總結，表示，精益生產管理項目不僅是公司層面的變革，也讓項目團隊的成員能力有了質的提升，在經過變革后，所有的項目成員也建立了精益的思想，能夠更好的將在項目改善過程學習的方法策略在公司內部進行轉訓和轉化，讓改善成果能夠得到不斷升級完善并持續產生價值。

會上，馬總向項目過程中表現較好的項目負責人頒發了證書和獎金，鼓勵大家在后續工作中繼續堅持改善，把項目成果落地產生價值，繼續推動公司向前發展。

德駿電器張總

總結會上，張總在聽取了各板塊精益負責人的匯報后表示，精益生產管理是德駿發展的長期戰略，需要全體員工持續學習不斷改善。本次項目給德駿帶來肉眼可見的收益，更有許多無形的收獲，讓公司上下都建立了時刻保持學習、改善的思想。改善過后，公司的發展漸入佳境，未來可期，公司上下共同努力精益求精，為德駿的未來努力奮斗。

德駿電器馬總

會上，馬總向遠大方略項目組送上錦旗表示感謝，并表示變革是一個長期的過程，從項目期間的每周總結會上能夠清楚的感受到，每一位項目成員從開始的遲疑到執行中思考再到后期突破并漸入佳境的轉變。這離不開遠大方略項目組老師的努力，是遠大方略為公司帶來了許多思想碰撞，也為德駿今后的變革奠定了基礎。

馬總指出，在項目過程中，我們深刻認識到：精益是非常值得投資的，企業堅持在精益生產方面投入精力去改善，會有意想不到的收獲。同時，方向比努力更重要，通過和遠大方略合作，我們在項目進行過程中找到了清晰的發展方向，為企業的長期發展指明了方向。馬總要求，一期項目結束并不是變革的重點，我們在后續要有目標、有組織、有方法、有資源、有準備的繼續開展變革，不斷結合發展實際和市場環境調整變革方案，讓項目成果能夠落地產生長期價值。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師向德駿電器高層對遠大方略的信任和支持表示感謝，并指出企業的發展有階段性規律，當企業發展到一定階段就需要依靠外力來促進變革。老師還對德駿未來半年的改善規劃提出了建設性意見。

老師表示，德駿電器是一家擁有良好文化氛圍和具備培養優秀人才基因的優秀企業。正因如此，項目團隊的各位成員才能在公司領導的引領下，在6個月的改善項目中表現十分優異，也收獲了變革的優良成果。項目以生產效率提升為最終目標，從消除孤島作戰、節拍化生產、自動化導入、物料供應、員工管理等方面入手，全面改善生產管理。幫助公司各層級人員建立了“主人翁”思想和精益思想，形成了一套適合自身發展的精益生產管理方法論，助推企業在持續改善中不斷突破發展。

02輔導項目簡介

佛山市德駿電子實業有限公司始建于1996年，一直專注于連接線加工行業20多年，立足于中國制造業之鄉“順德”。公司連續十年保持業績增長10%，2020年年產值超過3.5億元。

目前，德駿電器在香港、北海、昆山和佛山容桂設立四家分公司，四個生產基地員工超1500名，擁有超過50人的技術團隊，公司產品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽車配套線束等方面。