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導讀：培養(yǎng)企業(yè)運營操盤手就是為了讓老板走出去，花更多的時間去研究市場、研究產品方向。讓操盤手具有自主經營意識思維的人，不管老板在與不在公司，都能讓企業(yè)正常運營，推動處理跨部門的事情；為將來企業(yè)做大做好準備；使公司戰(zhàn)略可真正的落地執(zhí)行。通過訓練，提升操盤手解決問題的能力、系統(tǒng)思維能力與實戰(zhàn)運營能力。

▲企業(yè)運營操盤手1801班往期開課合影

2018年8月31日-9月1日，遠大方略《制造業(yè)運營操盤手實戰(zhàn)班》1802班開學典禮于惠州濤景高爾夫度假酒店舉行！通過前期對學員進班的人員篩選，1802班錄取30位企業(yè)管理者進班。本次課程《5倍利潤增長的集成運營之道》由遠大方略執(zhí)行董事、中國制造業(yè)的持續(xù)增長方案顧問雷志軍老師主講， 課程為中小型企業(yè)建立正規(guī)化企業(yè)管理體系、實現組織化、系統(tǒng)化運營管理，實現企業(yè)利潤持續(xù)增長！

▲雷志軍老師與1802班成員合照

1802班開學典禮回顧

▲1802班開學典禮班主任周媛致詞

▲1802班錄取成員

課堂花絮

▲雷志軍老師

▲課堂研討+問答

▲課堂組員討論

1802班晚間班級沙龍

▲班級成員自我介紹及分享

課程收益：

在2天的課程中，雷志軍老師運用多年經過實踐的專業(yè)落地知識，深入剖析企業(yè)如何集成運營要訣?，F場總結了駐廠改善案例，非常系統(tǒng)的講解制造型企業(yè)應有的集成運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解，引導學員們現場模擬實踐，切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

課程收益：

(1) 學習運營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢打造的方法；

(2) 學習集成運營管理的目標與管理方式；

(3) 學習集成運營實施的架構與設計案例；

(4) 學習柔性運營實施的方法，以支撐效益倍增；

(5) 學習集中運營實施的方法，以支撐效益倍增；

(6) 學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法；

(7) 學習銷售預測與費用管理的方法；

(8) 學習系統(tǒng)的運營分析報告模式與集成運營管理的目標與考核方法。

學員感悟分享（節(jié)選）

深圳*客星空科技有限公司/營銷總監(jiān)

(1) 首先作為一個管理者，身邊的員工人無完人，不要急著去批評做的不好的員工，要指出優(yōu)點，鼓勵他們并相信他們下次做的更好。這樣團隊才能成長。

(2) 作為管理者，要成為能夠規(guī)劃出一些機制，激發(fā)一群人有自動自發(fā)的工作執(zhí)行力，這才是真正管理者的定位。

(3) 建立心智成熟的計劃，去除制定計劃的隨意性。

(4) 管理者要有基本的財務知識，這樣可以通過財務數據來制定更加合理的目標和計劃。

(5) 通過財務報表，反推出公司盈利模式的關鍵點，在關鍵點找出關鍵崗位，從而找到關鍵能力的人才，打造團隊的能力來匹配賺錢的重點。

深圳*晨電子股份有限公司/副總經理

(1) 對于制造業(yè)操盤手的具備思維，角色認知和能力模型有了更加系統(tǒng)的理解

(2) 深入了解自己企業(yè)的特點，通過兩個案例的學習，感受是思維習慣和職業(yè)化習慣的養(yǎng)成，先懂經營和算賬再去找重點。

(3) 管理要聚焦，對待制造業(yè)的種種問題要有一刻都不能松懈的態(tài)度，結合自己公司，把資源聚焦，持續(xù)以降本增效為管理重點。

(4) 關鍵崗位的匹配程度直接體現組織能力的高低，對組織能力，關鍵崗位人才的找尋應先于戰(zhàn)略目標去準備和規(guī)劃。

(5) 降低成本除了導入自動化，更應控制在庫存的周轉。同時，需設法讓項目本身遺留的問題越來越少。

班主任小結

企業(yè)運營操盤手班主任：周媛

作為一家企業(yè)的運營負責人和操盤手，要清楚自己的角色定位和工作重點，要學會帶領團隊持續(xù)地去打靶心，這樣才是提升團隊效能有效的方式。相信通過雷老師在《5倍利潤增長的集成運營之道》課堂上的實際案例講解，大家都已清楚該怎么通過分析公司的盈利模式去找到公司的經營重點以及管理團隊帶隊伍的方式。技能是需要實操的，希望各位同學在本次學習結束后，能把本次課程學到的知識和方法回自己公司好好實操，相信你們能把每一次的學習都轉換成對企業(yè)發(fā)展有幫助的落地改善行動，希望你們在一年的學習結束以后的，能達到你們出來學習的目的和期望。在接下來的學習成長道路上，我會陪著大家一起走，一起加油！