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        在當今競爭激烈的市場環境中，企業要實現持續發展，必須在創新產品和服務的同時，優化內部管理。精益管理通過流程優化、提高效率、提升質量和降低成本，幫助企業最大化資源利用，增強核心競爭力。

        精益求精，持續改善。廣東大洋醫療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）通過一期《營銷管理系統》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化，提升企業核心競爭力。

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項目啟動會

大洋集團黃董

      啟動會上，黃董強調精益管理不僅僅是工具和方法，更是一種追求卓越的文化。啟動精益管理項目，是公司邁向智能制造、實現轉型升級的關鍵一步，這將幫助我們優化資源配置，提高生產效率，縮短交貨周期，增強市場競爭力，為客戶提供更優質的產品和服務。精益管理鼓勵全員參與，持續改進。我們將通過不斷學習和創新，培養高素質的專業人才，打造一個充滿活力的學習型組織。精益管理是一項長期的系統工程，需要每一位員工的積極參與。讓我們攜手共進，以此次項目為契機，貫徹精益理念，不斷提升自身能力，共同推動大洋集團發展邁向新高度！

        會議上，黃董還為遠大方略項目組頒發了《項目授權書》，授予項目組工作推進計劃權，人事任免、獎罰、工資調整等建議權，體現了大洋集團對此次項目的高度重視與大力支持。

遠大方略項目組

        在啟動會上，雷總發表了重要講話，雷總深刻闡釋了精益管理變革的核心意義，強調精益管理不僅是技術層面的優化，更是一場全面的思想革命。他指出，精益管理要求我們在統一思想的基礎上，明確發展方向，通過系統化的方法，實現企業價值的最大化。雷總特別強調，企業想要持續健康發展，不僅要提高生產效率，還要從銷售、產品、品牌等多個維度全面提升企業的綜合競爭力。雷總的講話不僅為項目的推進指明了方向，還激勵全體員工轉變思維，積極參與到這場變革中來，共同推動大洋集團在精益管理的道路上不斷前行，邁向更高的目標。

        項目組老師詳細介紹了本次輔導的內容和實施計劃，老師會提供一套系統的解決方案，幫助公司迅速找到管理中存在的關鍵問題，運用科學的管理方法，推動咨詢成果落地見效。

        會后，全體參會人員進行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔當，全力推動改善，助力企業高質量發展。

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輔導項目簡介

        廣東大洋醫療科技股份有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的大型醫療器械企業，擁有達洋、達浩兩大品牌，主營智能電動輪椅、手動輪椅、運動輪椅、坐便椅、助行器、護理病床、拐杖等產品。

        公司目前擁有兩大研發生產基地，總面積80000 平方米，專注于智能電動輪椅的研發和生產。公司堅持質量為先，先后通過 ISO13485 質量體系認證，美國FDA\歐洲 TUV\CE 等認證；嚴格遵守“100-1=0”的質量定律，推行專業化的質量管理模式。堅持科技創新，不斷加大電動智能產品的研發投入力度，對高端產品進行個性化設計。目前公司產品已獲得多項國家專利，并成為國家高新技術企業。