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前 言:

        管理學大師吉姆·柯林斯說：一個企業真正的偉大，不是某個人的偉大，不是某個產品的偉大，而是組織的偉大。在不確定性時代，企業要強化內生動力，確保組織能夠適應環境變化，具有駕馭不確定性的能力，才能保持持續領先優勢。

        組織是企業運營的載體，是企業資源基本的組織方式，也代表著企業的運營模式和權責關系結構。通過合理的組織架構和崗位分工，清晰的工作流程和執行標準，有效的薪酬和考核機制，科學的人才選育用留體系，激活人才增業績利潤，助力企業高效運營。

        6月20日，為期三天的《打造行業冠軍的組織系統》在深圳樂創薈大廈舉行，遠大方略首席咨詢師 總裁雷志軍導師攜企業股權設計實操專家瞿秀峰、組織系統建設實戰專家姚南洲、國家高級人力資源管理師張杰，四位大咖聯袂授課，聚焦解決組織瓶頸，統一全員思想，幫助企業管好人、用好人、激活人，實現企業管理系統自循環。

課堂現場

《打造行業冠軍的組織系統》

        在高度競爭的市場中，組織系統是企業獲取和維持競爭優勢的關鍵。課程伊始，雷老師以“為什么要建組織系統”引發大家的思考，通過三個實戰案例闡述了企業建設組織系統的原因，并給出了組織系統的定義，它強調“責任下沉”和“利益內嵌”，最終實現自循環管理。

        滿足員工的需求，同時滿足公司的目的，讓公司與員工的目標統一，利益分配科學公平，厘清各自的責任，就產生了一套介于二者之間的公平規則——組織系統，所以老師表示組織系統是為了滿足人性的需求，本次課程就是一套基于企業目標和人性需求的管理機制。

        企業成長是從小到大、從弱到強的過程，所以企業在發展的過程中必然會呈現一定的階段性。課堂上老師詳細講解了企業從創業期、發展期到成熟期，各個階段企業所呈現的特點以及進化的規律。

        企業不同規模、不同階段，運營模式不同，組織架構也不同。任正非曾說，企業管理的目標，就是建立“流程型組織”，課堂上老師在對組織架構分析之前首先對企業經營流程進行了詳細講解，只有掌握了企業經營全貌，才能設計出有效的組織架構。

        沒有組織能力，再好的戰略都是空談，德魯克曾說，組織的最大作用就是讓平凡的人做出不平凡的事情。一個完整的組織架構是由多個業務單元組成，對于一個供產銷一體化的企業來說，企業組織架構又分為五大核心組織即形成五大中心（戰略中心、營銷中心、產品中心、運營中心以及經營管理中心）。

        課堂上，老師通過一個具體的實戰案例對五大中心的組織架構進行了詳細講解，從分析企業經營現狀到五大中心組織架構整個演變過程進行了詳細的闡釋。營銷是“發動機”，驅動企業前進，產品是“心臟”，為企業輸送能量，所以營銷力和產品力對制造型企業至關重要。課堂上，老師詳細講解了營銷和和產品組織架構設計的方法步驟進行了深度剖析，讓學員學完即可回到企業落地。

        古語有云：善用人者能成事，能成事者善用人。企業管理亦是如此，知人善用是企業成功的關鍵，而用人之核心在于“定”，定名、定責、定權、定利，只要崗位責權利明確，才能讓員工看到希望，穩定軍心，老師強調要做好“人才四定”，讓每個崗位發揮最大價值，充分提高人效。

        理論結合實際案例才能讓培訓更落地，遠大方略的課程都是以“實效、落地”著稱，課程中老師以實戰案例貫穿、形象生動，內容聚焦主題，方法實戰、實用。同時課堂上還設有互動討論和提問環節，充分調動了學員的積極性，針對有疑問的部分，學員現場可以隨時提出來，老師現場解答，學習氛圍濃厚。

        好的機制，重點在于打造內部驅動力，讓員工看到希望，并為之奮斗。本次課程主要為企業組織建設方面厘清思路，學會一套系統方法，讓企業重視管理系統，提取關鍵考核指標、讓管理量化、可視化，讓學員學會正確分工、分責、分權、分利，從而激活團隊共同奮斗，真正解放老板。

        今天的課程只是一個熱身，后面兩天老師將繼續對員工薪酬設計、激勵機制、招聘管理、培育體系等內容進行詳細講解，期待更多精彩內容......