企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項目管理
2022-05-04
3127
結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的作用，結(jié)構(gòu)化的流程能為團隊實施IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目提供了一個指南，流程可分四大階段。
主流程框架，新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽，對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務。
階段流程，指導PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)、描述所有任務間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板之間的關(guān)系，明確流程活動的責任人員和標準輸出。
任務和活動，業(yè)務支持類子流程，指導各功能部門具體的產(chǎn)品開發(fā)工作，需求管理流程、項目管理流程、決策評審流程、技術(shù)評審流程、變更控制流程。
表單/模板、檢查表、指導書，各任務活動輸出的，文檔模板、指導書，各TR評審要素檢查表。
以結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程指南，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程方向。
項目前置作業(yè)，確認項目目標及客戶需求；評估項目范圍、風險、成本與收益；項目立項。
項目規(guī)劃，制定工作計劃；分配項目資源；自定項目預算、報告與協(xié)調(diào)機制。
項目啟動，成立項目團隊；召開項目啟動會；分配項目工作；設(shè)置項目檢查點；制定項目績效指標。
項目執(zhí)行，執(zhí)行項目各項作業(yè)；項目工作結(jié)果檢查；項目變更；項目文件的產(chǎn)生與收集；項目文件的修改與調(diào)整。
項目結(jié)案，項目驗收；項目總結(jié)會議；項目績效評估；項目文件的整理與歸檔。
產(chǎn)品戰(zhàn)略過程從產(chǎn)品審批委員會多項目管理到技術(shù)管理過程，項目經(jīng)理，確認、展開、執(zhí)行項目目標，各項工作事宜以及項目管理整個機制架構(gòu)，構(gòu)成完成項目管理鏈條。
上一篇
什么是集成供應鏈
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
