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IPD集成產品開發管理體系實施規劃
2022-04-29
2684
企業準備規劃構建產品開發項目管理體系，想要推進整體規劃，分步實施，會細分為五個階段，即IPD集成產品開發管理體系實施規劃。
第一階段
調研階段：企業現狀調研
1、產品戰略理解，2、產品線分類分析，3、產品數據分析，4、市場體系分析，5、開發組織分析，6、開發流程分析，7、項目管理分析，8、產品KPI 分析，9、方案設計與研討
第二階段
咨詢階段：產品開發體系構建
1、產品開發團隊建立，2、人才盤點與引進，3、開發主流程建立，4、項目類型分類，5、開發評審機制建立，6、項目監控、協調機制建立，7、支持子流程建立，8、研發關鍵數據體系建立
第三階段
咨詢階段：產品規劃體系構建
1、產品規劃團隊建立，2、產品戰略運作模型建立，3、需求管理設計，4、產品規劃設計，5、產品立項管理設計，6、產品決策機制建立，7、產品生命周期管理
第四階段
咨詢階段：產品組織體系建立
1、產品經營組織設計，2、技術晉升通道設計，3、任職資格設計，4、技術培訓體系設計，5、薪酬激勵機制設計
第五階段
沉淀階段：產品管理體系建立
1、技術體系建立，2、項目經理培養，3、產品經理培養，4、產品線獨立運作模式，5、產品管理體系與其他體系融合
在IPD集成產品開發關系體系規劃過程中，參考績效衡量維度，生存類能力指標，財務指標：銷售收入、毛利、研發人均產值；交付指標：開發周期，項目達成率、客戶滿意度。可持續發展能力
指標，新業務占比：新產品銷售占比，新客戶銷售占比；核心平臺占比：核心技術銷售占比、平臺銷售占比。核心競爭力指標，公共模塊共享率；任職資格合格率；引導客戶需求與規劃的能力。
構建項目管理體系和研發人才培養體系，組成完整集成產品開發管理系統。
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