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深圳市志澤科技有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，總部設在深圳龍華大浪，占地面積10000平方米，企業(yè)規(guī)模700余人。專業(yè)從事數(shù)據(jù)線、充電器、藍牙、轉(zhuǎn)接類等3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1USB-C數(shù)據(jù)線系列、HDM轉(zhuǎn)接系列、音頻線系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙系列等產(chǎn)品。公司于2014年通過SO9001:2，公司現(xiàn)有機器設備達200余臺，有一批專業(yè)的技術(shù)人員和精密的儀器設備，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到 Apple、華為、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上。

二、項目背景

1、公司經(jīng)營目標不夠明確，缺少針對目標達成狀況及產(chǎn)品利潤率方面的定期檢討與計劃調(diào)整

2、生產(chǎn)計劃模式粗放，缺乏訂單評審機制和預防機制，無法有效反饋生產(chǎn)情況和管控效率

3、生產(chǎn)效率低，產(chǎn)能與銷量不匹配，交貨周期長

4、工藝標準流程無標工及產(chǎn)能標準，缺乏標準作業(yè)指導文件

5、來料品質(zhì)不穩(wěn)定，客訴、客退率高

二、項目實施過程

1、織各部門開展年度經(jīng)營計劃有關的培訓，制定各部門年度規(guī)劃、目標分解和戰(zhàn)略復盤

2、制定DCC文件管理流程并固化，優(yōu)化流程及文件體系

3、采購與供應商管理，建立和完善供應商品質(zhì)及交付檢討機制、戰(zhàn)略供應商建立對應的輔導機制

4、精益生產(chǎn)布局的建立與優(yōu)化，制定6S日常管理規(guī)范

5、優(yōu)化品質(zhì)管控體系，成立來料、制程改善小組，完善產(chǎn)品品質(zhì)標準鏈

四、項目實施成效

1、營業(yè)額：提升43%

2、訂單準交率：從38%提升至80%

3、人均產(chǎn)值：提升31%

4、建立品質(zhì)管控體系

5、培養(yǎng)中基層干部：15人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標管理體系

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