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深圳市德同興電子有限公司-基層班組案例
2021-07-01
4603
一、公司介紹
深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束， 線材組裝和適配器， 為全世界客戶提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車線，電腦周邊線，通訊線，網(wǎng)絡線，高端音視頻線，HDMI線，VGA線，DVI線，同軸線，車載充電器，移動電源等，汽車線束主要應用于車載揚聲器，車載導航，車載天線， 及車載雨刮器等。總工廠及總部位于深圳，同時有河南分工廠及惠州分工廠。
二、項目背景
1.班組長流失大、能力跟不上
2.生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低
3.企業(yè)班組的績效考核缺失
4.員工作業(yè)中失誤多，異常頻繁
三、項目實施過程
1.導入基層班組長培養(yǎng)模式
2.工作臺設計、標準化
3.導入目標激勵考核
4.導入SMED快速換線換模
四、項目實施效果
1.人均產(chǎn)值提升69.6%
2.培養(yǎng)了一批中層管理干部
3.打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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東莞五株科技股份公司--6S管理
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