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慈溪市貝聯(lián)電器有限公司“集成運營管理”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　慈溪市貝聯(lián)電器有限公司位于中國家電之鄉(xiāng)的寧波慈溪市，是空氣凈化器、取暖器、暖風機、電風扇等產品專業(yè)生產加工的公司，公司規(guī)模約350人。是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的綜合性工貿企業(yè)，與眾多知名OEM品牌公司合作，如TCL、長虹、德賽、BREATHWELL、Whirlpool等。

二、項目背景

　　1、暴增發(fā)展在戰(zhàn)略上布局不足，支撐不了快速增長，導致訂單交付困難周期長，嚴重影響業(yè)務增長

　　2、上游滿足不了下游快速交付需求

　　3、供應商短缺不能與貝聯(lián)形成產業(yè)鏈驅動作戰(zhàn)

　　4、缺少完善的品質系統(tǒng)管理機制，對質量優(yōu)劣判定不了，品質不穩(wěn)定

　　5、生產作業(yè)過程規(guī)范度較弱，員工缺少可參照的作業(yè)標準

　　6、研發(fā)組織缺少有效的管理和控制程序，無法支撐公司現(xiàn)有發(fā)展

　　7、計劃模式缺少運作流程管理制度，對物料齊套管控不足,內部倉儲管控缺失，標準用料管控不到

　　8、供應鏈整體運作不通，產銷不平衡，整體過程缺失數據監(jiān)控

三、 項目實施過程

　　1、計劃模式重構與優(yōu)化：搭建制造中心計劃系統(tǒng)機制，運用六重排查法深入排查管理以計劃拉動整體運營效率

　　2、研發(fā)項目管理重塑：構建支撐現(xiàn)有發(fā)展的研發(fā)組織模型，研發(fā)流程運作初步落地

　　3、供應鏈體系逐步構建與優(yōu)化，打通運營機制及深度管理，實現(xiàn)數據化經營

　　4、組織優(yōu)化與梯隊建設：完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃，打造人才池，疏通人才晉升通道，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　5、構建品質系統(tǒng)IQC與OQC板塊：制定質量控制計劃和日常質量管理，確保來料質量，規(guī)范成品檢驗標準

　　6、標準物料池構建：建立物料編碼標準化統(tǒng)一與管控機制和標準件庫管制機制

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額：提升53%

　　2、訂單準交率：從46%提升至89%

　　3、人均產值：提升35%

　　4、合格率：從63%提升至85%

　　5、培養(yǎng)中基層干部28人

6、沉淀了一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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