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深圳旭程電子“精益生產(chǎn)”案例
2021-05-18
7131
一、公司信息
旭程電子（深圳）有限公司公司成立于1996年，20年保險絲及溫控器研、產(chǎn)、銷一體化綜合服務(wù)商。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質(zhì)體系認證及ISO14000，并獲得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等產(chǎn)品安全認證。
自成立以來，已與諸多知名企業(yè)ACBEL, Galanz, Greatwall,Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合作關(guān)系，目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL,Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立初始合作關(guān)系。
二、項目背景
1、車間布局不合理，搬運浪費多，；
2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；
3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配；
4、交付周期長、生產(chǎn)周期長；
5、班組長流失大、能力跟不上；
6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生。
三、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優(yōu)化；
2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）；
3-工作臺設(shè)計、標準化；
4-成套供應(yīng)物料模式導入；
5-SMED快速換線換模導入；
6-線平衡改善；
7-標準工時、標準產(chǎn)能導入；
8-動作分析和動作改善導入。
四、項目實施成效
無形價值：
1、培養(yǎng)了一批中層管理干部；
2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；
3、構(gòu)建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；
4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式；
5、工廠的布局更加合理。
有形價值：
1、均產(chǎn)值提升36%；
2、 人工成本占比下降3%；
3、 庫存降低580萬；
4、產(chǎn)品直通率提升18%。
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深圳匯晨電子“人力資源”案例
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