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2019年9月，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司《業(yè)績增長系統(tǒng)實(shí)操班》專題課——《預(yù)算管理---聚焦資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)》在東莞若美電子科技有限公司開講。遠(yuǎn)大方略雷老師，為實(shí)操班學(xué)員賦能。通過課程升級思維，聚焦資源，明確打法，沉淀一套以年度預(yù)算為起點(diǎn)、月度預(yù)算為終點(diǎn)的先算后做管理模式。

01、學(xué)員企業(yè)線下參觀交流

零距離接觸學(xué)員企業(yè)——若美電子科技企業(yè)文化，了解若美電子科技新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用，學(xué)員之間線下互相交流了解產(chǎn)品涵蓋類型。

02、課程回顧

課程主要圍繞企業(yè)為什么要做預(yù)算管理、如何做好年度預(yù)算管理、如何做好并實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算展開講授并解決這三個問題。

其中，重點(diǎn)講授了1個思維轉(zhuǎn)變：從“先做后算”到“先算后做”；2大實(shí)現(xiàn)方法：年度預(yù)算管理、月度預(yù)算管理；3大實(shí)施重點(diǎn)：銷售預(yù)測制定、關(guān)鍵費(fèi)用控制、異常處理機(jī)制；7道落地工具：銷售預(yù)測方法、目標(biāo)制定方法、目標(biāo)分解步驟、行動計(jì)劃路徑、費(fèi)用預(yù)算步驟、成本控制方法、異常處理機(jī)制。

通過雷老師講解案例貫穿剖析與實(shí)踐操作工具，并結(jié)合實(shí)際的案例分析更直觀、更有效的讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握，建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系，充分運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)踐到公司的運(yùn)營中。

03、導(dǎo)師現(xiàn)場輔導(dǎo)完成作業(yè)

預(yù)算管理的重點(diǎn)是考核，預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)，考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。

▲周老師（右一）

班主任總結(jié)：

銷售目標(biāo)策劃的過程，實(shí)際是經(jīng)營策略的推演結(jié)果。深度的思考如何活著，客戶為什么找我購買，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，讓企業(yè)更加健康的發(fā)展!