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企業(yè)問題診斷

惠州市恒曄科技有限公司“集成供應鏈”項目案例

2021-06-05

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一、客戶簡介

　　惠州市恒曄科技有限公司為能源科技類企業(yè)，成立于2008年12月，位于有“粵東門戶”之稱的惠州市，地處廣東省東南部，珠江三角洲東北端，毗鄰深圳、香港，西鄰東莞市和廣州市，位置優(yōu)越、交通便利。優(yōu)越的地理環(huán)境為公司蓬勃發(fā)展提供了良好的基礎。

　　公司為鋁殼/聚合物電芯、電池專業(yè)生產廠家。擁有專業(yè)的研發(fā)、技術、品質及制造管理人員30名，員工300名以上，及日產5萬鋰離子電芯規(guī)模及電池PACK加工線，更全面地滿足客戶對產品的需求。公司通過建立強大的研發(fā)、品控、工藝和管理團隊，提升制造能力；不斷發(fā)展核心技術和工藝，為各類電池客戶采購商提供優(yōu)質的產品而努力。

二、項目背景

　　1、訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采購難度大，采購準交率低，采購員流失率高；

　　3、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

　　4、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　5、部份產線換線次數(shù)多，生產效率低，人均產值低；

　　6、銷售預測準確率低，庫存多；

　　7、業(yè)務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協(xié)同性差；

　　8、品質標準不明確，品質判定人為因素大，供應商抱怨大。

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預測機制，逐步將預測準確率納入績效考核；

　　2、調整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責；

　　3、建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質客戶的訂單

　　4、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施

　　5、對核心瓶頸供應商進行輔導，培養(yǎng)核心供應商

　　6、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)

　　7、優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流

　　8、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升35.1%；

　　2、訂單準交率提升32.5%

　　3、采購準交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數(shù)下降37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員7人；

　　8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

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