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運營管理，就是管理企業的運行狀況，歸結起來就是要管理企業運行的各個指標，如安全、質量、交期、成本、員工士氣（也就是QCDMS)。如果讓這些指標越來越好，也就是企業運行得更加健康。對于一個企業而言，尤其是制造型的企業，它運行的狀況好壞，將直接影響到企業經營的結果。

運營管理決定企業成敗，優化運營管理提升企業核心競爭力勢在必行。近日，深圳市新斯寶科技有限公司（以下簡稱“新斯寶”）攜手遠大方略開啟《運營管理》改善項目，遠大方略程老師進駐新斯寶。此次改善主要是搭建稽核模式、建立銷售預測、采購與供應商管理以及PMC管控系統等六大模塊進行，全面提升企業效能。

項目啟動會

新斯寶總經理 劉總

在座的每一個新斯寶人都很優秀很努力，但人不能只埋頭苦干，有時還要抬頭看看路，企業發展也是一樣的道理，要有明確的目標和方向。目前企業存在的問題，已制約了新斯寶的發展，所以此次公司請專業團隊來輔導，在經過多次對比和篩選之后，最終選擇了遠大方略。遠大方略在電源行業的管理非常專業，有著豐富的經驗，采用的模式也十分適合新斯寶，只有適合企業的才是好的，相信通過此次遠大老師的改善，定會使新斯寶的管理上升一個新臺階。

新斯寶副總經理 李總

新斯寶經歷幾年高速發展，但在持續發展壯大的同時遇到了瓶頸，企業內部進行自我改善，效果卻不明顯，此次引進遠大方略老師團隊，就是希望借助“外腦”的力量提升員工專業能力，優化公司運營管理。希望大家以開放的心態去擁抱變化，積極接受新理念、新方法和新工具，讓新斯寶走在時代靠前，使企業發展更穩健。

遠大方略項目組

在今天這個高度競爭的環境里，以客戶為中心，是企業生存之根本，因此，企業需要用更好的產品和更優質服務來滿足客戶。遠大方略項目組老師表示，過去幾年新斯寶每年都以倍增的方式高速發展，同時也伴隨著一系列問題的產生，新斯寶人做事都很努力，但缺少更有效做事的方法，以適合的工作方法，用十分的力做出十二分的業績，這是先進的管理方法，也是此次改善的主要目的。

人難改的是習性，新的方法在前期可能會讓大家不適應，但大家要堅定信念，熬過磨合期，在管理上一定會上升一個新高度，實現從將到帥的轉變，這也是一場華麗的蛻變。

輔導項目簡介

深圳市新斯寶科技有限公司是專注于開關電源適配器，智能充電器，電池充電器，智能充電等標準電源產品及定制電源服務（ODM）的開發，制造和銷售為一體的高新技術企業。廠房面積超過12000㎡，共有約500名員工，其中包括50名經驗豐富的管理及技術人員，經過多年的快速發展，新斯寶已經贏得了多家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等）的認可。

從采購原材料、生產、檢測到最終的包裝及出貨，新斯寶致力于管控好每一道程序，只為給客戶提供高質量的產品及好的服務。目前產品已獲得多項專利證書，取得UL、CE、GS、PSE、RCM、CCC、KC、BIS、CB等認證，符合IEC 62368/61347/61558及UL1310標準。

新斯寶致力于打造安全產品的樣板，所有系列產品均申請了滿足于不同行業的安規標準，優質的產品和專業的服務讓新斯寶享譽全球，客戶遍布世界各地，包括美國、澳大利亞、日本、韓國以及許多歐洲和美洲國家。