【观点】母婴风口减弱 前台销售已经
俗话说：“春江水暖鸭先知”，近些年来在婴童行业亲历，也亲眼见到许多品牌商、代理商市场举步维艰。
对于生意的不景气、业绩的下滑，我们听到很多声音，诸如：“大的经济不好”、“电商抢了线年羊年，中国宝宝出生率低，目标消费群体少”等等。此类的话不绝于耳，成了许多老板或营销职业经理人的口头禅，仿佛生意的不景气都是外部所致，跟咱们自身毫无关系似的。
在笔者看来，但凡一根手指指向别人，必定四根手指指向自己.我们头脑里着“专家”“”的观念，哪有心思静下心来审视自身企业是否已抱恙或已千疮百孔?如若我拥有金刚不坏之躯、有百毒不侵之势，纵使大不好又能怎样?只要能在方式方法上找到突破口，我相信我们仍能闲庭信步，游走于江湖。
有一句话叫“找准了风口，连猪都可以飞到天上去”。中国近30年，婴童行业发展近10年，有些老板前期能赚到钱未必是有商业头脑，也许只不过是站对了方向，随了大趋势而矣。
现在风口不对，风力减弱，企业若要继续飞翔，首先思想上就必须要有变雄鹰翱翔之志，行动上要敢于尝试和创新。
创新的另一钟说法也叫试错，我们要把这种反复的尝试、反复的试错过程当作是一种新常态，在这种新常态中去迭代、，而不是继续怀揣侥幸，等待下一个风口。也许风未到来，就已经掉下来摔死(当然，试错也是需要付出代价的)。
改变，如果仅是营销体系，那早已捉襟见肘除了让利还是让利，从让利几个点到十几个点、再到几十个点、再加上七七八八的后台费用等，从返货品到返现金，从励国内游到励国外游等等，前方销售已经使劲了招数，累成了汪汪，前方开源已毫无底限。
后台节流无非是围绕人和产品这两根主线，在产品从概念立项，到产品设计开发、打样、测试、小批量试产、新品上市推广方案等整体联动，实现内部供应链的无缝对接，环环相扣，效率要提升、质量要提高，确保新品上市的最佳时机，同时更重要的是最大化降低后台成本，在前台营销耗空的情况下，后台给企业腾出更多的毛利空间。
另一方面，在产品的开发和设计环节，需要最大化地去燃烧设计师的大脑细胞，做出高逼格的产品，使产品生来自身就具有营销能力，从而降低营销的难度、节约营销成本。
我很难想象一个从来不去逛高端卖场、一年四季穿特价打折衣服、一年365天都是两点一线往返于家和公司之间、朝九晚五准时上下班的设计师能做出高端有创意的产品。
总而言之，用一个很好的比喻来形容：当火车顺风快速前行时，我们努力借势向前冲;当逆风或风速慢下来时，我们就要腾出手来做火车的检修和各部件的磨合，争取下一个高峰期到来，我们能够跑的更快、更远。
首页母婴关于我们联系我们友情链接孕婴童网中国孕婴童网孕婴童用品婴童玩具婴童服饰婴童食品中国孕网孕婴童鞋孕婴童人才
孕婴童品牌群：50980046孕婴童经销商联盟群：82051951童车童床品牌行业群：105967192玩具品牌行业群：44913866
中国婴童网-中国孕婴童行业网络传媒© 2007-2017 版权所有沪ICP备07017384号
为了您的权益不受侵害，中国婴童网提醒“您在加盟代理经销孕婴童品牌时，请认真考察欲加盟代理经销产品品牌的资信度！！”中国婴童网大家在合作之前一定要签署相关协议，明确合作细则；同时付款最好通过第3方机构(如支付宝)进行，以保障双方权益。
推荐：