前 言 - 《品牌：品牌持续成长的关键性策略》连载新书连载 - 读书评论 - 价
相信企业界人士对杰克韦尔奇一定不会陌生，这位闻名全球的企业管理大师为通用电气（）确立了“要么做行业老大，要么被淘汰”的通用电气经营哲学。实际上，有如此抱负的企业又何止通用电气这一家呢？我们都知道三星电子，也极力“要么做第一，要么退出”的经营，结果在年在亚洲实现了对原第一品牌索尼的超越。可以说，成为一个行业或品类的市场领导者是每一个企业的梦想，只不过有些企业离这个梦想近一些，有些企业则显得遥不可及。
所谓市场领导者，是指相关产品或服务在市场上占有率最高的品牌。其实，对于大多数行业都有一家企业被为市场领导者，它在销售价格、产品研发、市场覆盖和促销能力等诸多方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。实际上，市场领导者指的不是一家企业，而是品牌，一个或几个品类品牌，甚至是一种产品品牌。我们知道，那些很强大的企业旗下产品线往往很丰富，并不是每一个品类及产品都能成为市场上“老大”，只有少数品类或产品能成为第一，而品牌则是在市场上处于第一的品类或产品的最佳代言者。也就是说，所谓的市场领导者并非是指企业领先，而是品牌领先，因为很难找到这样一家企业，其所生产经营的产品或服务都位居行业首位。
很多企业都明白，当一个品牌成为领导品牌后，会给企业带来其他竞争品牌所不具备的优势和利益，诸如可以有效增值产品或服务利润；获得更多的无偿机会；有利于快速进行占领渠道阵地；拥有强大的品牌资产；具有更强的抗风险能力；品牌延伸具有更大的成功机会不过，成为领导品牌却是一件不容易的事情，往往需要企业不少于10年的奋斗，甚至要100年以上不懈地。同时，“”，领导品牌也往往是众矢之的，成为市场领导者、市场跟随者及拾遗补缺者的对象。因为这些竞争对手除了不但通过营销战消耗市场领导者的资源，还在不但“拉拢”着领导者的目标客户。所以，领导品牌的神经每一时每一刻都是紧绷着的，稍有不慎就有可能丢城失地，甚至失去整个“江山”。
如果企业是一个行业或一个新品类的开拓者，凭借先入为主的优势，往往拥有更多成为领导品牌的机会。对于那些市场挑战者，如果想撼动并取代眼前的“老大”，不但需要战略、战术正确，还需要付出更大竞争血本。但是，市场没有迟到者，“后来者居上”也频频在竞争中上演。很多企业通过在市场精耕细作，还是实现了做领导品牌的目标。诸如在2005年，在中国手机市场上，诺基亚实现了对摩托罗拉的超越，摩托罗拉失去了中国手机市场“老大”的。再如，在中国市场上，世界级的快餐“老大”麦当劳也为界上排名第七的肯德基所超越。所以，任何品牌都拥有长大、做强并成为领导品牌的机会，但能否成为品牌长青树是由多种因素决定的，还要依赖于企业在品牌方面加强，这种可谓“品牌苦旅”。
在做了领导品牌后，还需要不断夯实才能成正的大品牌、强品牌。当一个品牌成为领导品牌后，关键如何去创造并一种长期领先的竞争优势，这是品牌基业长青的保障。可以说，成为领导品牌难，做了领导品牌还难，要做到品牌基业长青就更难，看来领导品牌还真是“老”。作为市场领导品牌，不但要不断挑战自己而超越，还要接受那些市场后进入者的挑战。尤其是那些作为市场挑战者的“黑马”，更是锐气夺人，杀伤力大、竞争性强，市场竞争的不确定性因素增强，这为领导品牌坐稳江山带来了。在这种情况下，领导品牌的关键是要做适度创新、随需而变、挑战，这是品牌基业长青的三宝。
在成书籍上，经常可以看到这样一句话：“要想成功，你就要和成功人士在一起”。这句话的道理就在于通过与成功人士的接触，了解并学习他们的成功奥妙，并借力于成功者的资源。实际上，企业亦是如此，企业要想成功，想成为领导品牌，你就要了解并学习成功企业的成功奥妙，去寻找并发现他们的成功基因。然在，在竞争观念相对封闭的中国，跨行业学习还极有可能，而想深度学习同业竞争对手，这是一件非常难的事情。同时，中国已经加入世界经济大循环，中国企业的竞争对手是全球性的，而绝非仅仅中国本土企业。因此，学习那些成功的跨国企业亦显得尤为重要，可是如何学习呢？还真有一定难度！正基于此，我才积极着手创作这本《品牌》，以为企业决胜市场并长期称王称霸于市场提供一点思想上的策略性“规律”，帮助企业找一找竞争的门道儿，乃至在品牌上少走走一些弯，快速收获成功。
在本书的具体写作上，采取了“观点+案例”的写法，不但让读者学到方法，还要让读者了解到相关案例。因此，本书是一本真刀真枪的品牌实战手册，适合于企业高层经理、营销总监、品牌总监、策划总监、市场总监、销售总监以及相关职位的部门主管、经理人员阅读，学习营销竞争策略，并提升品牌经营实战技能。当然，对于品牌研究及即将参与品牌工作的相关人士来说，本书亦具备很大的参考价值。
由于本人水平所限，加之时间仓促，书中难免存在不足之处，还望读者朋友及时与我联系并。同时，更欢迎读者朋友就书中的内容与我进行沟通交流，共同提升、共同受益！
70多年前，这个星球上极为聪明和智慧的头脑，时常聚集在纽约比克曼酒店，测试你前世怎么死的讨论后工业时代层次的科学问题，其中包括冯·诺伊曼、图灵、维纳和香农等人。在一次讨论中作为信息史上划时代的杰出人物香农指出，信息的意义就在于消除对未知世界的不确定性，建立新时代的世界观和方。 从20世纪中期开始，信息成为衡量经济发展和科技进步简单而直接的指标，深刻影响和决定着我们的生活。我们能够说得出来的对人类产生巨大影响的发明创造，一大半都和信息有关，包括电报、电话、电影、无线电、大众传媒、计算机、移动通信、卫星技术、互联网等。可以讲，信息技术的发展历史，就是半部技术和商业进步的历史。 本书将信息的发展史分为自发和自觉两个阶段，对信息发展脉络进行了详细地梳理，为我们了解信息的本质和发展规律提供了一个全新的框架和视角。 理解信息不仅有助于我们在工作和生活中进行有效决策，也有助于我们理解未来经济发展的趋势。同时，书中讲述的成功的人、成功的做事方法，也能够为我们提供有益的借鉴和，让大家能够获得可重复性的成功和可叠加式的进步。