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一、公司介紹：

　　深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的LED照明驅(qū)動電源高科技企業(yè)。成立于2007年，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產(chǎn)基地和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地面積4萬多平方米，年生產(chǎn)驅(qū)動電源2000余萬條（支），年產(chǎn)值達(dá)2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰(zhàn)略定位不清晰

　　2.   戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)決策機(jī)制

　　3.   職能式組織架構(gòu)，除老板外，沒有人思考公司的戰(zhàn)略方向，

　　4.   競爭對手快速成長，搶占自己部分客戶份額，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長和虧損

　　5.   訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　6.   經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低

　　7.   戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行有效分解轉(zhuǎn)化，沒有具體的落地行動計劃

　　8.   組織能力無法支撐目標(biāo)達(dá)成

　　9.   請了很多管理公司，但是依然做不好

三、項目實施過程：

　　1．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

　　2．競爭格局與競爭對手分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

　　5．公司10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

　　6．公司級組織架構(gòu)調(diào)整

　　7．一線市場調(diào)研分析

　　8．品牌定位研討分析

　　9．業(yè)務(wù)模式和提升機(jī)制調(diào)整

　　10．產(chǎn)品線梳理

　　11．組織運(yùn)營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整

　　12．業(yè)務(wù)模式的人才培養(yǎng)與人才復(fù)制

　　13．高效運(yùn)營與機(jī)制設(shè)計

四、項目成果：

　　1．人均產(chǎn)值提升31%

　　2．營業(yè)額增長29.8%

　　3．利潤增長33.4%

　　4．資金周轉(zhuǎn)率提升36.3%

　　5．投資回報率提升28.2%

　　6．培養(yǎng)13個經(jīng)營管理人才和30位中高層管理干部

　　7．沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機(jī)制

　　8．沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式